我國每年閥門市場(chǎng)成交額高達(dá)500億元左右，其中100多億元的市場(chǎng)卻被國外閥門企業(yè)占領(lǐng)。
而按照中國的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，中國閥門行業(yè)，尤其是專注于水務(wù)和建筑兩大市場(chǎng)的閥門企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國Ji先Jin企業(yè)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在：中國企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平偏低，品牌競爭力還比較弱。
這些問題如果不及時(shí)加以解決，不僅Ji大地影響中國閥門行業(yè)的整體配套水平，也制約著中國閥門行業(yè)的健康成長。整合重組是目前中國閥門行業(yè)必須經(jīng)過的過程。只有通過大范圍、大規(guī)模的整合良好資產(chǎn)，迅速組建起強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)，才能讓Ming牌產(chǎn)品成為中國閥門市場(chǎng)的主導(dǎo)，才能確保中國用戶對(duì)中、高Duan產(chǎn)品的迫切需求。